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大家都知道，我们春节也在加班，我春节也在慰问员工。春节加班期间，仅仅是保安、清洁工、餐厅服务员……，在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资，公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费。我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡，就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的，很多人没有回家。

5、《澎湃新闻》：关于芯片的问题。看到何总发的公开信以后，很受鼓舞。我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展，在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的，您个人或者华为当时如何决定做自研芯片？包括何总讲到“极限生存”的假设，推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片了”，这个过程能不能描述一下？当初的推演到现在的结果，符合当初的设想吗？如果美国芯片完全不能供应，为客户提供服务的能力如何？

券商营业部员工辞职已经不再是新鲜话题，某排名靠前券商北京营业部的小刘告诉记者，因基本工资微薄、五险一金缴纳比例偏低、提成收入没有保障，据她的了解，她身边已经有同事报名公务员考试，计划辞职、转行。离职的情况已扩展到投行部。某券商投行部工作人员称，没有资源，投行业务工作也不好做，虽然基本工资与营业部，或是其他部门相比收入要高，但投行工作已经不是当年轻易可以拿到几十，甚至上百万年薪的工作，“再加上现在年终奖延递支付机制，有心理落差，离职转行，或是跳槽也不是不可以理解”。

“一两个月还行，但是长期这样下去就有很大的压力，能够撑3个月也是极限了。”秦伟华称，锦江国际集团的措施对其来说解决了燃眉之急。锦江国际集团副董事长陈礼明指出：“随着企业陆续复工，控制疫情和恢复生产并重，企业最难的是怎么得到急需的营运资金，怎么恢复生产。锦江从国有大集团的角度考虑，和各方一起想办法，各尽所能。”

第一次回复，未直面裁员规模近日，记者（以下简称NBD）通过发邮件的方式联系采访了即有集团主体——前海达飞。回复记者邮件的工作人员为即有集团公关部门的工作人员。NBD：有消息称，近期贵公司大规模裁员，甚至关闭了线下门店，请问该消息属实吗？即有集团：即有集团人员和渠道调整是正常的企业经营活动，各类企业也有相应的动作。一直以来我司全国的合作门店数量始终都在动态变化之中。2018年年末，基于市场环境和公司内部战略调整，我们进行了人员和渠道优化。

对此，基层干部应当有清醒的认识，千万不可突破底线，类似的案例也在不断地给人们敲响警钟，其中教训不容忘记。资料来源：中纪委网站、中国纪检监察报、中青在线等编撰/黄帅责任编辑：吴金明核心结论：①躁动行情分为两种：一是上证综指最大涨幅超过10%、持续10个交易日以上，即“可为躁动”，二是涨幅较小、持续时间短，即“难为躁动”。②目前政策面正能量和基本面负能量对比不如2449点时，1月4日以来热点凌乱、主线不明，目前行情是“难为躁动”。③战略乐观、战术务实。历史上指数年线有下影线是较大概率事件，等待流动性的量价指标改善、改革减税落地，那时是挥棒击球的好时机。