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当年背靠凡客,如风达规模曾急剧膨胀,2008年时不足50人,2010年扩张到1260人,2011年猛增到5000人。但随着凡客成交量的下降,如风达也遭遇寒冬。如风达不仅未能消化凡客的物流成本,反而成为凡客的负担。凡客筹备上市的招股说明书显示,2011年,一张凡客的“典型”订单,构成大致如下:客单价108元,产品成本71.5元,物流成本14.5元;分摊到其中的营销成本26元,其他运营成本23元,而第三方快递公司每单收费只有几元。

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